国企三项制度改革实务操作

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国企三项制度 改革实务操作
制作：成都纳实管理咨询有限公司
三项制度改革课题组
2015年12月
成都纳实管理咨询 国企三项制度改革 目录
三项制度改革政策解读
三项制度改革验收要求
三项制度改革的操作流程及文本成果
三项制度改革的重点难点及其解决方案
三项制度改革成功要件
成都纳实管理咨询 国企三项制度改革 三项制度改革历程
三项制度改革 源起
1992年6月《全民所有制工业企业转换经营机制条例》赋予企业        14项经营自主
权，提出要实现工人能进能出、干部能上能下、工资能高能低的制度。
简言之，本次改革就是要打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”。
三项制度改革 全面推进阶段
2001年3月，国家经贸委会同人事部、劳动和社会保障部制订和发布了《关于
深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，再一次把企业内部改
革提上深化国有企业改革的议事日程。
国企解困 是这一轮改革的主题，通过三项制度改革，企业分流富裕人员，精简
高效，提高了国有企业的竞争力。
国企改革在取得巨大进展的同时，也出现大量职工下岗。        1998年到20 ...

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关键词：实务操作 制度改革 劳动和社会保障 国有企业改革 社会保障部