以库存为抓手,发现问题,定义问题,并系统化地解决问题 – 真正实现通则不痛。从接单(需求管理)到出货(OTD)、端到端、全流程、全面库存管理,包括中间的MRP及采购管理与生产控制。解决的是以供应链计划管理为核心的供应链管理的时间与数量问题,也就是库存(Inventory)与交付(Delivery)管控问题。
楼主: CMO-首席物料官
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[供应链管理] 全面库存管理咨询方法论分享 |
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程晓华,《制造业全面库存管理》、《决战库存》著作者
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