如何做好一个基层管理者

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如何做好一个基层管理者
    什么是“管理”
    什么是 管理
管理中的“管”是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手
段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的（资源成本最
小化）达到组织目标的过程。
）    过
  “资源成本最小化”可以比喻为，10个人的工作，以6个人去完成，
  发8个人的工资。


   它包括4个含义
   它包括4个含义：
   1.管理是为了实现组织未来目标的活动；
   2.管理的工作本质是协调；
   3 管理工作存在于组织中；
   3.管理工作存在于组织中；
   4.管理工作的重点是对人进行管理。
   什么是“管理”
   什么是 管理

管理中的“理”是就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划
（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；
检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差
距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制
或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防
措施。
基层管理者在公司的地位、作用、职能
    管理层对一线员工 ...

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关键词：管理者 成本最小化 管理工作 长效机制 成本最小