扁平化管理模式

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扁平化管理模式

目录

   概念
   特点
   扁平化管理的内涵
   扁平化管理的结构形式
   扁平化管理模式的运用
   扁平化管理的实施对策
   扁平化管理的优势
   扁平化管理的应用条件
   概念
   特点
   扁平化管理的内涵
   扁平化管理的结构形式
   扁平化管理模式的运用
   扁平化管理的实施对策
   扁平化管理的优势
   扁平化管理的应用条件

概念
 "扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式
（图 1）。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组
织机构运转效率低下"等的弊端，加快了信息流的速率，提高决
策效率。
扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。但是由决策者
直接面对职能部门和基层生产单位的"一对多"的组织构架，这只
是物理意义上的扁平化管理。由于实施"面对面"的管理，大量的
数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间
进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通
过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要"功
能"只起到一个"数据库"（存储和交换信息资源）的作用，无法
...

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关键词：管理模式 扁平化 结构形式 应用条件 管理部门