事业部制管理模式的构建与应用

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事业部制管理模式的构建与应用（管理评论第 116 期用稿）

   事业部制管理模式设计的前提：必须确保总部的三大权力
   为了保证 “协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。
为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制，我们认为，总部基本权力应包括：重大
决策权、合理监控权、高层人事权。
   1、 重大决策权：即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理
    问题上的决策权力。
   2、 合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监
    控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）。
   3、 高层人事权：即总部对各个事业部高层管理人员（包括事业部的财务人员）的任
    免权、奖惩激励权等。

   该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力，而且是总部所拥有的最底线的权力。在这
样的前提条件下，总部对事业部的管理就不会出现失控的问题。

   事业部制管理模式设计的三大核心――组织结构、权限划分、控制体系
   通过实践总结，我们认为设计事业部制管理模式需要建立三个核心内容――组 ...

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关键词：事业部制 管理模式 事业部 战略方向 运营模式