楼主: 打了个飞的
629 0

[其他] 数据分析模型及思维模型:波特五力、SCP、ROSRMS矩阵... [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7603份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

94%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
4908.6061
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18429 点
帖子
2135
精华
0
在线时间
1412 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2026-1-30

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2024-9-5 21:16:43 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
数据分析模型及思维模型:
   波特五力、SCP、ROS/RMS 矩阵...

一、波特五种竞争力模型
波特五力模型是企业制定竞争战略时常用的战略分析工具,任何产业的
竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上。战略的分析和制定听
起来离我们的生活很遥远,但实际上企业新开一家门店,开发一个新产品,
都可以用到这个模型。

波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析
一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供
应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品
的威胁、来自同行的竞争。


供应商的讨价还价能力:供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位
价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
购买者的讨价还价能力:购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品
或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。

新进入者的威胁:新进入者可能会与现有企业发生原材料与市场份额的
竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,危及现有企业的生存。

替代品的威胁:同行业或不同行业中的企业生产的产品互为 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:分析模型 思维模型 数据分析 SCP RMS

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-4 16:01