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哈佛 mba 案例精选
.MBA 案例:发挥更高绩效--企业要留住关键员工
不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不
可或缺的作用。他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具
有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人留心还能发挥更高的绩效呢？


用好关键员工的三个关键点


1.培养。关键员工的培养重点在于后备队伍的培养，要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力
的后备人员有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构，从而持续有效地支持组织
战略目标的实现。


2.保留。关键员工的保留有两点：人的保留与人所拥有的资源的保留。留人关键在留“心”。创
造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢是留“心”的根本。如何把个人优势转化为企业
优势则是保留关键员工的重中之重，比如关键员工所拥有的核心技术、经验积累、个人声誉、客户关
系等。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从
而分散和降低了组织对个人的依赖性。另一个有效方法是加强缺席化的规范 ...

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关键词：MBA案例 企业文化 企业价值 价值取向 未来发展