职级体系及职业发展通道设计

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1、职位序列划分
根据工作性质相同或相近的原则，特肯公司的职位体系共划分为4大职位序列，为了便于管理，按同样的
原则，对每个序列再进行进一步的划分，再得出了8大职类。从职业发展的角度，针对组织人员构建能力
职位序列  序列定义
提升导向的任职资格体系。   职类   职类定义     涉及岗位
             从事公司的管理工作，对公司经
             营与管理系统的高效运行以及各
             项经营管理决策的正确性承担直  总经理
          决策指挥类
             接责任，在组织结构中存在固定  副总经理
             的管理层级与下属，负有管控与
             监督责任的系列职位
             业务流程的建立者或重大流程变
             革发起者。调查并解决需要大量
             的复杂分析的系统性的/全局性的  总监（含副职）
             /特殊困难的问题，其解决方法往  产品开发总监、运营总监、市场
          专业领导类 往需要创造新 ...

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关键词：职业发展通道 职业发展 发展通道 任职资格体系 经营管理