华为公司研发项目管理精髓

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华为公司研发项目管理精髓
在中国南方一个新兴的城市—深圳，成立三十年时间，诞生了许多优秀的科技型企业，
华为公司就是其中的一个。
华为公司成立于1984年，从三万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入达233亿美
元，经历了24年的时间。
华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司
销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授
做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于基本法的高端性，也
解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正非的美国之行，为这个难题的解决
打开了一片天空。blog.mypm.net
1999年，华为公司正式引入IPD(集成产品开发)咨询，在产品研发管理方面和西方发达
国家走到了一起。有人说任正非的产品研发管理，是东方的文化和西方科学管理的结晶体。
IPD咨询开始于1999年，第一期合同额3000万美元，合作期为5年，在这5年期间，华为
公司在IBM咨询顾问带领下，对华为公司的产品和流程进行重整，对项目管理体系也进行了
细致梳理，下面对华为公司的研发项 ...

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关键词：研发项目管理 项目管理 华为公司 项目管理体系 华为基本法