发帖
雷达卡
第一章
卓有成效是可以学到的
管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。
不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是
在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，
那就是说他必须要有工作效率。
然而，一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他们普遍才智较高，富于想像力，
并具有很可观的知识水平。可是这些才智、知识和想像力似乎与一个人的工作效率并
没有必然的联系。有些人才华横溢，但他们的工作效率却往往低得令人咋舌。他们不
理解，对问题能进行深入的观察本身并不算一项了不起的成就。他们也不知道，要将
一个人的洞察力变成工作效率必须经过艰苦、系统地训练。而从另一方面来看，不管
在什么机构里，人们总能见到一些工作效率颇高的埋头苦干者。就在其他人来来去去
忙得不亦乐乎的时候，(许多有才华的人常常将这种无谓的忙碌与“发挥创造性”混淆在
一起，)这些埋头苦干者却一步一个脚印，最终还是他们先把事情干完，这使我们想起
了龟兔赛跑的寓言。
智力、想像力和知识都是重要的资源，但是，只有通过管理者富有成 ...
京公网安备 11010802022788号
