JIT生产管理

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11. JIT生产管理
1、概述：
  准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）是起源
于日本丰田公司的一种生产管理模式。是在重复制
造的生产环境下发展起来的。它的基本思想是：
“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
其核心是追求无库存生产系统，或库存达到最
小的生产系统。
  JIT是通过浪费的不断减少和生产率的一致提
高，从而使制造企业变的优秀的一个方法，浪费被
定义为那些不能给产品增值的东西。
企业常见的八大浪费：
不良、修理的浪费
加工的浪费
动作的浪费
搬运的浪费
库存的浪费
制造过多/过早的浪费
等待的浪费
管理的浪费
   11. JIT生产管理
2、优越性：
（1）所需人力资源减至1/2;
（2）新产品开发周期减至1/2或2/3；
（3）在制品库存可减至1/2；
（4）成品库可减至1/4；
（5）产品质量可提高3倍。
3、主要障碍：
（1）需要对企业的设备进行改组并重新布置；
（2）需要具有多种操作技能的多面手工人。
      11. JIT生产管理
4、JIT（JUST-IN-TIME）工作特点：
（1）拉式作业 ...

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关键词：生产管理 JIT 新产品开发 just time