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xx集团人力资源配置方案
   集团人力资源部
    2006年2月
集团现有人力资源配置SWOT分析（1）

    品牌引人：显著提升的品牌地位和品牌影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工
    作环境有利于吸引各类人才
   事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平
   台和个人职业发展的空间
   待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效调动起员工的工作积极性，新出
优  台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势，5＋1的工作学习培训模式为员工
势  职业发展和提升提供了支持
   组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人
   才的引进提供了宽敞的通道
    地域引人：公司位于“长三角”经济发展区，在人才吸引力上具有一定的竞争优势


   人才争夺：国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 供需关
劣  系紧张，人才争夺激烈
   基础薄弱：人力资源已经成为传化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新兴行
势  业的人力资源基础薄弱，“人才不济”的现象比较严重
集团现有人力资 ...

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关键词：人力资源 资源配置 SWOT分析 人力资源部 工作积极性