并购的效应:中国上市公司资产重组案例
总序
自 1995 年起,我陆续在中国人民大学会计系、中国人民大学商学院、中国人民大学金融与证券研究
所、北京大学中国经济研究中心、北京国家会计学院、上海国家会计学院等单位举办的高级经理(含总经
理班、总会计师班、财务总监班、财务经理班)研修班上讲授财务管理课程。我非常高兴在这些班上结识
了许多企事业单位的高级管理人员,有的后来成为非常好的朋友。在与这些高级管理人员的交往过程中,
我们了解到企业高级财务管理人员急需的知识包括两个方面:一是内部管理的理论与方法,包括如何利
用信息技术加强财务管理、如何有效实施全面预算管理、如何评价企业经营业绩、如何有效实施财务控
制、如何采取正确的激励制度等;二是有关资本市场的理论与方法,包括如何利用资本市场筹集资金、
如何利用资本市场运用资金、如何进行企业的资产重组、如何利用资本市场实行集团化的财务管理等。
为了满足企业财务管理人员对上述知识的要求,我们组织编写了"财务总监丛书",分两辑推出,第一辑
主要探讨有关企业内部财务管理理论与方法方面的问题,命名为"企业预算、评价与激励系列",包括五
本书:《e 时代财 ...


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