高级经理的团队思维

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团队1：团队建设能力
定义：善于发挥团队成员的特长与潜能，并有针对性给予
指导和锻炼，积极促进团队每个成员进步和发展。
– 科学、合理配置人力，公正评价员工，人尽其才，高效、互补；
– 尊重、信任员工，科学授权，为员工创造施展才华的空间；
– 注重下属培养，每年结合绩效反馈，就思想、成长发展等问题与
下属至少沟通交流一次；
– 利用有效的方法激励员工，充分调动员工的工作主动性和积极性。
  打造高绩效团队的四大原则
角色认知
团队目标
团队成员
团队文化
           行为表现
  目标意识
  –  通过开会、讨论等形式鼓舞下属的工作士气，统一成员思想
  –  正确理解和引导公司的相关精神，做好员工思想工作
  他人意识
  –  工作中注意下属工作异常和不良情绪反应
  –  积极邀请团队成员参与团队建设（征求意见）
  自我定位
  –  在工作中能够站在下属的角度考虑问题，而不是以自我为中心
  –  主动担当组织者、示范者、协调者、支持者的角色
  –  将自己定位为示范者，而非管理者，为下属发挥示范作用
  带动下属
  ...

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关键词：团队建设 四大原则 合理配置 征求意见 激励员工