华为生产计划手册—研发物料采购系统 (1)

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计划手册
         前    言
  企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公
司物流的核心，从 93 年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的
积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大 IT 支持的计划系
统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统
工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。
  本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内
容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。
  本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生
产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部 6 个计划业务模块；同时介绍了计划
发 展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII 原理等基础知识以及公司级变革项
目 ISC 的阶段性成果。
  本手册的第二个特点是实用性。 从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指
导，从正面的操作指导到反面的案例 ...

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关键词：生产计划 MRPII 业务流程 基础知识 成功经验