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华为薪酬管理
一、 华为的薪酬管理体系
华为的薪酬:给人才狼的 DNA，市场导向，
“向同行看齐”
（一）、“华为人力资源大厦”
：
以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地面），以任职资格
（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）
、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、
育、用、留体系；在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋
顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。
（二）华为的薪酬战略观念:
1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一；
2、在具体的职位评估上的完善分级，即：
第一，明确公司价值导向，第二，确定职位评估原则，第三，确定职位评估
方法，第四，评估职位等级。 当然，确定了这些评价体系与标准后，还要有详
细的、充分的调查、研究与制度，以保证论证的合理性。
（三）华为的薪酬战略指导方针:
薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开
（四）华为的薪酬战略三要素评估法：
即按照知识能力（投入）、解决问题（做事）、应负责任（产出）三个要素评
估，把计算出的每个职位的分数制成职 ...
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