霍夫斯泰德的组织文化模型

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霍夫斯泰德的组织文化模型
对文化差异进行更全面分析的是吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）
                    。这位著名
的荷兰研究者被认为是有史以来最大基于组织的研究，他采用问卷的方式，通过对 IBM
公司 40 个国家的 11.6 万名员工进行分析调查，得出了民族文化的四个纬度。一个纬度
是文化的一个方面并且可以衡量相关的其他纬度。后来，在加拿大心理学家迈克尔·哈里
斯·邦德集中在远东地区研究的基础上（Hofstede and Bond, 1988）
                     ，又补充了第五个
纬度。
下面就是这五个纬度(Hofstede, 1991, 2001):
（1） 权力距离（Power Distance）
这是与对人类不平等这一基本问题的不同解决方式相关的纬度。人们天生具有不同
的体力和智力，从面造成了财富和权力的差异。社会如何处理这种不平等呢?霍夫斯泰
德使用权力距离(power distance)一词作为衡量社会对机构和组织内权力分配不平等
这一事实认可的尺度。一个权力距离大的社会认可组织内权力的巨大差异，雇 ...

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关键词：霍夫斯泰德 霍夫斯泰 组织文化 Hofstede Distance