龙川集团人力资源战略规划(三年)
为实现龙川集团 2005 年中期制定的集团发展战略,科学地提供企业发展所必须的人力资源
服务与支持,特制定本人力资源战略规划,并将根据外部市场及企业战略目标实施情况逐年调
整更新,这是集团人力资源管理工作的指导性文件。
第一部分 人力资源状况分析
人力资源状况分析将从三个方面入手,对现有人力资源管理问题进行明确和分析,并可对
未来三年的人力资源需要与管理状态进行预测。
一、企业战略决策对人力资源的影响分析
公司确定的战略方针:
科技领先、龙川支柱;
产品营销、控制终端;
产业成链、优势互补;
服务打造,终身客户。
战略目标:
长期目标:用 8 年左右时间,在 2012 年底前,产业链整合优势整体显现,形成产业链的团
队协同作战能力;成为国内最大,国际知名的洁净室企业。年产销额达 50-60 亿元。
中期目标:用 5 年左右时间,在 2009 年底前,产业链全部机能健全,其中产品、工程、设
计咨询在本领域内基本实现做专、做精、做强,同时进军国际 ...