有效授权与员工辅导 (1)

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有效授权与员工辅导
 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？
   担心属下没有自己做得好（不满意，授权下级却做不好）
   担心授权后自己还要重做（不放心、万一搞砸了怎么办）
   担心授权后教导起来费劲（怕麻烦，授权教导起来麻烦）
   担心自己的地位受到影响（怕威胁，授权害怕失去权力）

为什么越授权，自己却越忙乱？
为什么授权越多，反反复复的工作却越多？
  英雄情结：把请教当作“崇拜”与“自豪”；（天蹋下来，高个子顶着）
  好人先生：下属的问题不好意思拒绝；（有问题“好”上级总会帮忙）
  赌气心态：搞不定？我就不信搞不定，我搞给你看。（大不了批二句）
必须授权     应该授权     酌情授权
风险低的简单工作   下属已经具备能力   突发事项非常紧急，
重复性的程序工作   有挑战但风险不大   比较细微，又是必
完全能够做好的   有风险但可以控制   需的工作
 签字权
    检查评估
        战略层面
           重大决策
       ...

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关键词：不好意思 反反复复 战略层面 越来越 怎么办