战略规划制定流程及方法 (1)

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战略规划制定流程及方法


  惠之本顾问   1
       惠之本价值观
  顾问理念：
    提供关键问题的有效解决方案

  顾问原则：
    增加客户价值
    保持观点独立
    坚持诚实守信


         惠之本顾问  2
战略规划的要点与预期效果

战略议题分析及解决  确认公司战略  各部门制定发展规划  质询、公布战略规划


  要点           预期效果
   战略规划作为每年规划、经营/预算    培养相应的战略规划能力，确
   程序的起点，必须制度化、严格执行    保公司在快速变化的市场中，
   战略规划必须每年滚动修订，必须以    制订新的发展方向及战略，以
   对市场、竞争情况的严谨分析为基础    求生存、发展
   ，并充分考虑外部因素对公司的威胁    帮助高层领导将精力集中于最
   及机会，制订相应的战略       重要的领域，通过对战略规划
   战略质询会作为公司每年最重要的管    的质询、指导来领导公司发展
   理会议之一，由高层领导对战略进行    ，而不再是日常工作中的干预 ...

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关键词：战略规划制定 战略规划 公司发展 发展方向 发展规划