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长虹营销组织变革案例分析
引 言
四川长虹电器股份有限公司（A 股简称“四川长虹”
，600839），中国著名的家电品牌企
业。公司 1994 年在上交所上市，1997 年经营到达巅峰时期，实现主业收入 156.73 亿元，
净利润 26.1 亿元。自 1998 年开始，长虹开始出现持续的业绩滑坡。2000 年，长虹老帅倪
润峰暂时隐退，原副总经理赵勇出任总经理，在国际咨询公司罗兰贝格的协助下，针对长虹
的痼疾，提出了在内部实施组织机构和经营机制改革的方案，即实施“新政”
。但旋即倪润
峰复出，赵勇去职，新政不了了之。时至 2004 年，长虹的经营状况不仅没有改变，还陷入
了巨大的国际债务纠纷中。随着倪润峰的黯然退休，2004 年 7 月赵勇的复出，让世人的目
光再一次聚焦长虹。
有媒体报道称：
“赵勇复出后，将自己一篇写于 2001 年 5 月的对长虹战略的思考文章原
封不动地下发给公司中层干部。文中把企业描述为一个三层组织：第一层为产权结构，它决
定了企业的基本价值取向；第二层含企业治理 ...
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