中海地产人力资源战略管理

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案例 3    中海地产人力资源战略管理
一、案例主题词
招聘；培训；激励；企业文化
二、案例正文
“中海地产”诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。从 1988
年开始，“中海地产”以战略的眼光，将香港经验与内地优势有机结合，积极投
资内地，先后进入深圳、上海、广州、北京等十多个城市。
截至 2006 年底，中海地产在内地已发展建成和正在开发的项目达 60 余个，
开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过 2,250 万平方米，目前在内地拥
有土地储备面积超过 2,000 万平方米。2006 年，中海地产实现净利润 24 亿港元。
截至 2007 年 5 月，中海地产市值已达 800 亿港元。
作为中国房地产行业领导品牌之一，中海地产在行业发展史上缔造了多项具
有引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和建造中高
端精品住宅。中海地产在内地房地产行业当中第一家引入消费者购房按揭体制，
第一家推出样板房参观模式，第一家推出配套物业管理政策，整体利润和人均利
润率也名列前茅。在某种意义上，中海地产近 30 年的发展历程，代表了中国内
地房地产从诞 ...

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关键词：人力资源战略 中海地产 战略管理 人力资源 中国房地产行业