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2024年下半年热门平台分析：上海“我店”
编辑：林清（wsyzlq07）
声明：小编林清是一家软件开发公司的经理，在互联网领域有五年了，编写此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。小编没有参与任何分析过的项目运营，也不投资参与任何项目，不做任何项目私下评估。文章事实如有疑问，请与有关方核实，本文仅供读者参考。
近几年，市场上不断出现新商业模式，各行各业的商家在都寻求新的发展方向，特别是线下门店商家。当下门店商家各做各的，形成了自己的私域流量池，都希望有一个平台能通过公平合法的模式整合线下门店商家，形成聚流，共谋发展。
这个时候你看到一个企业做的一个平台，三年左右的时间，他们的小程序就有400多万的用户，300多个服务中心，线下的品牌超市都有400多家了，最重要的是，他们合作的门店商家超6万家，营业额近百亿。做到其中一个数据还好，但是全做到还真的不简单了。
这个平台就是“我店”，线上商场叫“我店生活”，线下的品牌超市叫“比那多超市”。在2021年就开始运营，沉淀了两年，在过程中不断调整升级模式，到现在，三年左右的时间，平台的发展就像火上浇油，越来越旺。
一、平台定位
我店打造的是一站式本地生活圈，吃喝玩乐游娱购，让生活购物更便捷。线上商场与线下门店结合，实现“互联网＋实体终端”的商业生态，从全方面赋能合作门店商家。
二、“我店”模式分析
我们店的平台主要由线上的“我店生活”和线下的异业联盟商家两个板块组成。
线上板块核心为自营商城，辅以品牌商城。自营商城直供商品，覆盖衣食住行，全方位服务私域会员。品牌商城则汇聚各大品牌，通过异业合作提升平台影响力，以折扣促销与私域营销结合，驱动市场增长与流量引入。
线下领域聚焦于共享门店与比那多连锁超市。异业联盟促进线下商家资源整合，利用平台引流，结合绿色积分机制激活消费。连锁超市作为平台直营服务窗口，不仅服务用户，更为小微商家提供孵化空间，助力其项目成长，实现线上线下融合共赢。
三、平台核心模式
平台合作门店商家可以自己决定选择3%-20%的让利率，赋予商家自主让利权，与其他大平台的“霸王条约”不同。让利的资金进入平台，消费者和让利的商家获得同等数量的积分（可额外奖励消费者金币等额外的平台资产）。
举例：用户在平台的合作商家处消费100元，商家让利20%，那用户和商家都得到20个积分。
所有让利的资金全都进入分红池中，会按照一定的算法分红，让积分转化成抵用券。
积分的释放规则：
获得积分就可以参与36期（最多40期）的分红，每期可分积分数的0.5%，分红池每增长15%就分红一次，通过推算，正常增长的情况下，36期时参与第1期的用户和商家可以获得当时积分数5倍的消费券。
在36期内，如果某一期的业绩未达到15%，用户将继续参与第36期至40期的股息，直到积分完全释放。最多参与40期的分红，不管是否获得5倍的消费券，都不再参与分红了。
四、消费券的作用
积分转化出来的消费券可在平台商场或线下合作门店1:1当钱用，使用消费券消费后还能重新获得积分，再次参与分红。促进用户循环消费，敢于消费，也积极响应了国家的政策，实现绿色消费。（消费券是无法提现的）
四、“我店”模式的优势显著：
1.线上线下深度融合：通过无缝对接线上电商平台与线下实体店，提供多元化、全渠道的购物体验，满足不同消费者需求。
2.社交电子商务创新：巧妙融合社交媒体与电商，利用社交网络的广泛传播力，增强产品吸引力，深化用户粘性。
3.O2O服务优化：开创性地将线上便捷与线下体验相结合，实现服务升级，提升顾客满意度。
4.无风险，无泡沫，正拨比：所有的支出都是从利润中拨出，正常情况下拨出利润的65%左右，平台还有剩余，而且平台没有多层级分销，招商推广板块和区域代理板块都有独立的端口和主体，隔离了风险。
此外，“我店”平台还以独特的商业模式和免费策略引领行业变革，不仅促进了企业数字化转型，提升了市场竞争力，还重塑了消费体验，让未来购物更加便捷、有趣。这一系列举措为商业生态的可持续发展注入了新的活力与可能。
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