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雷达卡
1、目的：为构建 XX 集团人力资源体系，完善现代企业制度下的人力资源管理，强化人才圆梦
的激励机制，特制定本规划。
2、指导思想：全面实施人才强企战略，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、
吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，保障集团公司人力资源
架构科学化。
3、战略规划原则
3.1、以人为本。要以实现人的可持续发展为目标，强化 XX 人才理念，促进人才队伍建设与企
业发展相协调。
3.2、能力建设为先导。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
3.3、实施终身教育和培训。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供
需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
3.4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强
势转变。
3.5、整体推进。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，
建立符合社会主义市场经济，有康强特色的高效运行机制和高质量工作模式。
4、第一个五年计划人才发展预测：人力资源是发展生产力的第一资源。2013 年－2017 年集团
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