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雷达卡
战略中心型组织框架的导入
由于平衡计分卡是企业战略执行的工具，所以应用平衡计分卡的过程
实际上就是对战略中心型组织框架的导入过程，这个问题的实质就在于如
何把握战略中心型组织框架导入的时机。应用平衡计分卡时，应注意以下
几个方面：
①对于企业而言，只要具有做平衡计分卡的决心就可以进行实际的操
作，并不是说一定要具备很好的管理基础才能实施。因为正是由于企业存
在这样或那样的管理缺陷，所以需要通过这种方法进行改进。
②实施平衡计分卡并不意味着在很短时间就要做得最好，毕竟相关数
据的采集需要一定的周期。但是，企业至少在拥有了这样的方法后，可以
知道自己需要改进什么、收集什么、将要有什么样的战略举措。
1.不适合使用平衡计分卡的情况
尽管实施平衡计分卡并不要求有很好的基础条件，但是在两种情况下
企业的平衡计分卡实施成功率会很低：
企业高层不认可、不理解、不支持
平衡计分卡不是一个简单的人力资源绩效考核系统。为了提高企业的
执行力，它必须从高层做起、从战略做起，而且要协调各个部门之间的关
系和相互的责任。
不具备合适的企业文化
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