如何把下属变成人才

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8 企业文化


    如柯祀 τ/生变咸、 λ
                  文/令飞

   对企业而言，如何面对日益       住。因为无法发挥组织效能，部      力、专注度及持续力，能力即指
激烈的竞争，赢得或保住市场，        门绩效不好，主管的位置便不会      知识、经验和技巧。
都是极为严峻的挑战。竞争力的        牢固。             在提高部属的意愿方面，可
核心，便是来自高素质的队            死活都教不会。这句话有两     从四个方面着手:一是让其了解
伍   人才。企业如果缺乏合适      种可能:一是部属不具备可栽培      所做事情的意义与重要性。从企
的人才，则无法长期满足企业成        性，二是主管指导技巧不好。前      业整体而言，企业的宗旨与愿景
长的需要，企业应着重于内部培        者必须在招聘时做好筛选，或是      是吸引员工的主要核心;二是增
养。但多数企业并没有下大力气        运用测评工具，提早评估部属的      加其参与的机会。不能只是交代
培养人才，这 ...

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关键词：企业文化 整体而言 重要性 竞争力 高素质