企业战略规划部主要职责 (1)

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企业战略规划部在总经理的直接领导下，制定及调整公司中长期的发展
战略；组建绩效考核委员会，制定公司的绩效考核体系；统一管理就针
  对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作
             主要职责
  制定、调整企业中长期发展策略规划
   –考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位
   –了解市场动态，行业发展趋势
   –跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等
   –根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
  协同公司决策层、实施领导小组及各部门领导进行战略实施
   –实施计划与动员
   –实施跟踪评估检查
   –实施细节调整
  战略评估
   –每半年根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施进行评估，提出战略目标及实施方案的调整，并
   提出战略评估报告。
  协调组织企业战略咨询项目
  建立、调整公司绩效考核体系
   –根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及目前绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提
   出调整提议
   –经董事会批准， ...

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关键词：战略规划 企业战略 规划部 宏观经济形势 绩效考核