企业管理诊断分析工具-里程碑计划 (1)

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里程碑计划
计划和控制项目的完成结果


什么是里程碑计划
里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程碑,去完成一系列活动.
里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进
展和保证实现总目标.里程碑计划一般分为管理级和活动级.


里程碑计划的作用
与公司整体目标体系和经营计划一致;

计划本身含有控制的结果,有利于监督,控制和交接;

变化多发生在活动级上,计划稳定性较好;

在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用;

明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务;

计划报告简明,易懂,实用.


怎么做
1. 制定目标分解结构

A 确定项目总目标;

B 将总目标分解成阶段目标或子目标;

C 根据子目标制定里程碑.

2.绘制里程碑计划图

3.评估并修正里程碑计划

4.报告总经理或项目筹委会批准

例：“建立一家为 IT 业提供管理咨询的公司”的目标分解结构：

        建立专门为 IT 产业提供
         管理咨询的公司

建立一支高素     尽早办好手续     筹借到启动资金
质的咨询 ...

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关键词：企业管理诊断 分析工具 企业管理 管理诊断 里程碑