年度经营预算管理流程
各部
确定年
门编 汇总 执 考核分
度经营 责任分解 审批 控制
制预 平衡 行 析
目标
算
根据年 确定责任 根据 各部门自己依
度规 中心(投资 经营 据预算报告控
划,确 中心、利润 分解 制经营活动
定年度 中心和成本 目 财务部和检审
主要 经营目 中心) 标, 部负责各部门
活动 标 制定
分解经营 的控制
目标 本部 总裁对财务部
门预 和检审部进行
算方 控制
案
各部 集团公司预算 年度预
集团公 预算 集团公 ...


雷达卡




京公网安备 11010802022788号







