美国的物流战略

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　　本文的目的是分析
说明两个最重要的企业物流战略，它们十几年前在美国市场出现，其影响仍将延续到下个世纪，这两个物流战略就是
“供给链管理〞和“周期时间压缩
〞。二者之间既有区别又有联系，构成了企业物流框架，大量的美国企业正据此来建立成功的物流系统。
　　“战略〞一词时常在企业中广为提及，它引导着企业的所有活动朝最终目标前进。战略的眼光应是高瞻远瞩的，战略规划也应是面向长远的。一个适当有效的物流战略的选择制定受到企业目标、能力与资源的左右，同时，必须考虑到外部商业环境因素的影响。因此，有必要先对一些美国商业环境中的重要因素作一简要介绍。
　　在美国市场，影响企业物流决策的因素主要有：
　　●全球化趋势。美国企业正日益成为全球性企业的原因在于，经济
开展提高了生活水平，国际贸易壁垒减少，世界贸易量增加，这给美国企业带来许多机遇，如新的海外市场，新的原材料与零部件来源以及新的制造地点。更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力。
　　●兼并与收购。整个八十年代，很多美国企业经历了一系列的并购，有的企业
屡次重组。新企业的诞生使得物流作业需要随之调整，也经常出现物流能力过剩的现 ...

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关键词：兼并与收购 企业物流 物流系统 美国市场 商业环境