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雷达卡
空杯心态
车间周例会目录
一，车间组织构架，员工岗位分配。二，现场管理制度。三，上周工作总结，下周工作计划。四，工地反应质量问题分析及解决方案。五，了解质量含义。六，安全宣导，制定相关措施。七，员工提问与领导互动，记录员工建议和需求。
培训目的
培训是对企业现有人力资源进行有效开发，开发内容包括对人员的智力、技能的开发，调动人员的积极性增强组织凝聚力，为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。
通过培训改善管理者或员工的工作方法, 提高工作能力，实现快出人才，多出人才，出好人才的良性发展局面.
通过培训调整在发展中人与岗位职责与要求之间的差距或矛盾，实现员工与岗位之间的良性互动与成长
通过培训能提高员工积极性及传递、培育组织文化。
培训是让员工充电，学到知识，个人素质得到提升，提高员工工作岗位技能，增强团队凝聚力，规范工作标准流程，减少工作过程中的错误，提升产品质量，达到整体生产效率的提升。
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