大型房地产公司治理与6s管理体系讲座讲稿

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

XX:**的公司治理与
6S管理体系
[图]11月5日下午，在
“上海国家会计学院
2005
年度CFO论坛”上，**集团总会计师
XX先生进行了题为
“公司治理与
6S管理体系
”的演讲。演讲中，
XX先生运用了大量的图示，直观并详细地介绍了
**集团在公司治理与
6S管理体系方面的探索与实践。　　
　　首先，
XX先生介绍了
**集团的基本情况。
**是一家与大众生活息息相关的大型企业集团，经过公司管理层多年探索，确立了
**“集团多元化，利润中心专业化，在主营行业拥有领导地位。
”的整体业务战略
。多元化企业成功因素
　　接下来，
XX先生对多元化企业成功的因素进行了分析，主要有四方面，一是专业化管理；二是注重财务表现，体现在严格财务制度、科学分析与评估资产、坚持以合理的价格并购资产，以及
随时出售现有资产，保持合理资产组合质量
；三是平衡授权与控制；四是借助多元化优势，开拓新业务。其中，
“随时出售现有资产，保持合理资产组合质量
”是多元化企业成功最关键的一个子因素。实证数据表明，凭借着较高的回报，美国多元化企业的表现远胜于工业企业的平均水平。
　　管理主系统：
6S管理体系
...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：房地产公司 管理体系 公司治理 地产公司 6s管理