中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择

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中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择
王传才－－历练
远景（中国）营销管理咨询有限公司   副总经理/首席知识官先后历练于：国际4A广告公司策划经理（日本旭通/广旭广告）本土著名4A广告公司品牌经理，项目总监（蓝色火焰）知名家电企业市场部总监（新基德电器（深圳）有限公司）著名徽派营销咨询公司品牌经理，项目总监，研发中心经理等（金鹃国际广告）本土著名营销管理咨询公司高级咨询师、项目总监（联纵智达营销咨询）著名快速消费品企业（云南云牛乳业）高级营销顾问、营销总监区域强势品牌（陕西太白酒业）首席营销顾问/华北区经理为国内少数跨越广告与营销，国际与国内，智业与实业，基层与高层资深管理咨询专家，对战略、营销、品牌、广告以及管理等有全面深入的实践与研究。
王传才－－著述
著述：《新产品战略性营销与管理》（2003年）《盘中盘系统营销思维》（2004年）《简单营销》（2005年）《壁垒营销二十二种方法》（2006年）《结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理》（2007—2008年）《快速消费品的隐形冠军战略》（2009年）《中国白酒:品牌战略下的商业模式选择》（2010年）

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关键词：中国白酒 战略选择 经销商 管理咨询公司 营销咨询公司