精益制造推进企业流程再造及管理提升案例分析

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精益制造推进企业流程再造及管理提升案例分析
作为现代集中化机械生产方式的核心,精益生产方式由17个国家的相关学者所共同研究提出,并最早被应用于丰田集团的汽车生产线运行上。该生产方式以工业化汽车生产技术作为自身的架构基础,进而融合大规模生产与JIT工业基准作为具体的运行模式。除去生产系统的精确性与高效率之外,精益生产方式在产品研发、销售渠道构建以及生产协同等领域具备较高的组织系统和生产效能。作为工业领域内部最为尖端的生产方式,其必然会成为新世纪工业生产标准统一化过程中的核心生产体系。
通过精益制造相关工作的推进企业全体员工不论是领导层还是管理、技术干部或者普通工人都参与其中结合实际能更系统、全面、客观的制定出企业发展战略,有效的推进企业的流程再造和管理提升。本文将从精益制造相关体系理论入手,以东方汽轮机有限公司精益制造实际推进案例为载体进行研究。参与研究对象精益制造推进过程掌握第一手基础资料,特别是对于企业流程优化与再造过程,将运用流程分析图表进行对比分析判定效果。具体细化分解精益制造推进的各个步骤,跟踪记录现场精细化管理工作提升现场管理水平及效率情况并结合研究对象自身的特点对其进行分析 ...

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关键词：案例分析 流程再造 企业发展战略 东方汽轮机 精细化管理