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深圳LS光电子有限公司发展战略研究
本文的发展战略研究建基于对LS光电子公司的内外部环境的研究分析。通过对相关理论梳理,并结合LS光电子公司所处的LED行业情况分析,从而制定出适合LS光电子公司的发展战略。在结构上,本文分为五个章节。第一章绪论主要是对研究背景的考察,探讨本研究的目的和意义,并设计出研究内容和方法。
第二章对本研究涉及的重要概念和相关理论,如战略、竞争战略、发展战略进行了梳理和文献综述,企业战略管理的过程的战略形成、战略实施、战略评价三个阶段,以及PEST理论、集中度理论、SWOT矩阵分析和波特五力分析等模型辅助工具。第三章主要对LS光电子公司的内部和外部环境进行了梳理,并结合SWOT理论模型进行了战略分析。第四章作为本研究的主体之一,旨在研究LS光电子公司战略的制定,从对战略理念和战略定位的分析,到包括横向一体化战略、纵向一体化战略和战略合作联盟的建立等战略制定措施。第五章则从组织保障、人才保障、物质资源保障和文化保障等方面提出LS光电子公司战略实施保障的建议。
最后,本文在第六章提出结论和展望。
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