EMBA人力资源管理讲义

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中山大学
EMBA
人力资源管理讲义
目录学员：何海华第一篇绪论第一讲以本钱导向取得优势
第二篇本论第二讲人事制度与人力开发
第三讲人力资源管理艺术化
第四讲掌握新工作时代脉动
第五讲人力规划与工作设计
第六讲选才以取得优势先机
第七讲用才提升组织生产力
第八讲以组织建立共同愿景
第一篇绪论第一讲以本钱导向取得优势
企业管理目的
提高效率
投入〔input
〕不变、产出
〔output
〕增加，或投入减少而产出不变。
降低本钱劳费总本钱不变而收护总数量增加，或收护总数不变而劳费总
本钱减低，或总
本钱及总收护数均不变、而品质提高致售货增加，
那么产品单位
本钱比例均降低。
争取利润
利润为经营成功之奖励，亏损为经营失败之惩罚。
管理中的管理
一、管理关键
管理之五大功能为规划、组织、用人、领导、控制，用人
那么为一切管理之关键所在。
二、成败所系
高素质的人力是企业赖以生存的重点，因为资金、设备、物料、管理，均有
赖人力资源发挥效果。
人力资源管理
〔Human
Resource Management
〕是对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行
方案、组织和控制，使人力、
物力保持
...

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关键词：人力资源管理 资源管理 人力资源 EMBA Emb