人力资源规划的方法与绩效管理

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人力资源规划的方法与绩效管理
第一节 人力资源的
差不多概述一、人力资源的
差不多概念〔一〕人力资源的概念
人力资源
治理是指在从事经济活动的实体中的一切从业人员，包括
一般工人、职员及专业技术人员、
治理人员、高层领导等。
企业的人力资源
要紧指企业内、外具有劳动能力的人的总和。
二、人力资源的
特点人力资源是进行社会生产最
差不多、最重要的资源，与其他资源相比较，它具有如下特点：
〔一〕人力资源具有能动性
这是人力资源区别于其他资源的最
全然所在。许多资源在其被开发过程中完全处于被动的地位，人力资源
那么不同，它在被开发的过程中，具有能动性。这种能动性
要紧表现在：一是人的自我强化，即人通过学习能提高自知的
素养和能力；二是
选择职业，人力资源通过市场来
调剂，选择职业是人力资源主动与物质资源结合的过程；三是积极劳动，这是人力资源能动性的
要紧方面，也是人力资源发挥潜能的决定性因素。
〔二〕人力资源具有两重性
人力资源既是投资的结果又能
制造财宝，它具有既是生产者又是消费者的两重性。
〔三〕人力资源具有时效性
人力资源存在于人的生命之中，它是一种具有生命的资源，其形式、开发和利用都 ...

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关键词：人力资源规划 人力资源 绩效管理 专业技术人员 社会生产