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人力资源组织结构和工作流程管理
力资源部管理手册组织结构
部门职能
人力资源
进展规划的制定
人员聘请、培训、考核、奖惩、任免、储备
公司治理手册修订岗位职责、考评标准及考核
薪酬设计、制定
岗位编制
治理企业文化建设
〔大中视野
〕社会保险
人事档案
治理10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
第二章 岗位职责
经理：制定人力资源
进展规划；薪酬设计；
岗位编制
治理；定期组织绩效考核;
劳动合同、上岗责任书的签订；
制定培训
打算并组织实施;
福利制度的规划；
业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善
上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、
聘请培训主管、档案主管、组织机构主管
副经理：
经理不在时，全权负责本部门工作；
协助经理作好日常工作。
上级：经理下级：文员、薪酬主管、
聘请培训主管、档案主管、组织机构主管
文员：文件的起草、打印、发放、整理、存档；
其他部门文件的汇总、存档；
固定资产
治理；的接听、记录、转达。
上级：经理下级：无薪酬主管：
工资、奖金表汇总、审核、制作；
办公区薪资发放；
新职员分配；促销员手续办理，档案建立；
离职人员手续 ...

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关键词：流程管理 组织结构 人力资源 工作流 企业文化建设