企业物流管理案例分析
降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑
目前国内生产企业对物流的认识尚处初期阶段,因此,在原材料采购、产成品销售中利用物流服务的情况很少。但随着近几年我国零售商业的
进展,商业连锁店大批涌现,为这些连锁店提供商品配送的服务开始出现,并逐步走向成熟,成为我国目前利用物流服务较成功的领域。
上海某超市公司在超市连锁店的商品配送方面进行了有益的尝试,该公司以配送中心为支撑,经营规模获得高速
进展,成为中国规模最大、销售额最高、效益最好的连锁超市公司之一。
超级市场以连锁制为轴心,以分布面广的门店网络为市场依托,以中央采购制及配送中心来开发销售利润
与物流利润,以直接的市场信息向加工制造业渗透,
进展超市公司自己的定牌商品来开发生产利润,它是商流、物流、信息流“三流”高度集成,相互制约、相辅相成的极佳形式。
该超市公司成立于1993年,目前已拥有380家超市门店,遍布整个上海
与江、浙、皖地区。该公司在其建设的配送中心的有力支持下,经营效益
与效率逐步显现。从该超市运作物流的特点来看,属于商业销售企业自己拥有物流资产(仓库、场地、车辆等),为自身的生产活动提供全方位的物流 ...


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