楼主: ruhemiadui
233 0

[其他] 浅析企业并购后财务管理模式及操作原则 [推广有奖]

  • 0关注
  • 12粉丝

已卖:2342份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

硕士生

51%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
1138 个
通用积分
2746.0530
学术水平
6 点
热心指数
8 点
信用等级
10 点
经验
-6594 点
帖子
0
精华
0
在线时间
357 小时
注册时间
2012-6-24
最后登录
2026-2-3

楼主
ruhemiadui 发表于 2024-9-25 19:53:19 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
来源:中国论文下载中心 [ 10-06-03 15:40:00 ]
郭洪波 编辑:studa090420
-  论文关键词:并购 财务
治理 协同效应
  论文摘要:企业并购现已成为我国经济中的热门话题,
然而,在理论界和实践中热衷于研究并购前战略和策略的同时,却往往忽视了并购后的财务
治理,多数企业由于并购后财务
治理不力而导致整个并购失败或部分失败。企业应当在并购前对并购后财务
治理的模式进行了解,在并购前即确定并购后的财务
治理模式和重点,以使企业并购达到
估量的成效。  并购已成为企业超常规
进展的重要途径。并购能迅速扩大企业的经营规模,提高综合竞争能力,但并购失败的现象也十分普遍。我国企业并购的成功率低得令人吃惊,据有关专家
估量,我国并购成功率不足10%。上海的一项调查也
说明,90%的企业兼并因没有达到最初目的而失败。究其
缘故,大量调查显示
要紧是对并购后的
治理问题,专门是对并购后的财务
治理重视不够。因为忽视并购后的财务
治理可能使原先经营正常的企业陷人财务危机,从而使预期的
〝协同效用
〞难以发挥。
一、企业并购后财务
治理的含义和模式
企业并购后财务
治理,确实 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:财务管理 企业并购 管理模式 企业兼并 竞争能力

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-4 01:43