楼主: W160730202752Fy
314 0

[其他] 【项目管理】通信工程项目管理中的弊端与解决 [推广有奖]

  • 0关注
  • 13粉丝

已卖:2503份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

讲师

21%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
450 个
通用积分
4056.6506
学术水平
-4 点
热心指数
-2 点
信用等级
-4 点
经验
-6874 点
帖子
0
精华
0
在线时间
423 小时
注册时间
2018-9-15
最后登录
2026-2-9

楼主
W160730202752Fy 发表于 2024-9-25 22:23:15 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
【项目管理】通信工程项目管理中的弊端与解决
通信工程项目管理中的弊端与解决
通信工程是一项比较冗杂的项目,它的主体和客体之间的关系相当冗杂,因此,人们对通信工程项目的牢靠性、稳定性和平安性等提出了较高要求。本文以通信工程项目管理现状为动身点,分析了通信工程项目管理存在的风险,并提出了管理对策。
1通信工程项目管理的现状
我国的通信工程项目的建设阅历和施工阅历缺乏,通信工程项目管理制度也不够完善。在通信行业进展的初级阶段,各个运营商注意的是工程的规模和速度,反而忽视了最重要的项目管理方法,使得我国的通信行业的项目管理水平整体不高。同时,随着通信进展,市场竞争日益激烈,4G等新技术的应用给通信行业的运营商带来了不确定因素。就目前状况而言,通信工程项目管理存在以下问题。
〔1〕项目合同监管不到位合同监管既是通信工程项目的基础,也是整个通信工程的核心。合同监管不仅仅是对通信工程项目进行依法管理的根据,还是处理在通信工程项目的管理过程消失的各种纠纷的法律条令。就目前状况来看,我国的通信工程项目管理对相关法律法规没有引起足够重视,也没有明确规定项目管理过程中双方的责权效益,对合同的监管工作做得远远 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:工程项目管理 项目管理 工程项目 通信工程 通信行业

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-15 06:32