项目管理案例(DOC-7页)(2021整理)

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工程概况某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约
10,0
00m2。要紧包括欧式
不墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在
周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套工程经向有关单位征询，可配套解决。
工程总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图
工程实施合同结构图
工程治理组织结构图
工程治理职能分工表
职能代号：
信息—I，决策预备—P，决策—E，执行—D，检查—C。工程治理任务本工程治理方案是对
工程设计时期进行投资、质量、合同、信息、组织协调
六方面的
操纵,以及甲供材料设备
招标治理：投资操纵：采纳的全然工作原理是动态
操纵原理，即
采纳计算机辅助的手段，在
工程设计的各个时期，分析和审核投资
方案值，并将不同
时期的投资方案值和实际值进行动态跟踪
对比，当其发生偏差时，分析产生偏差的
缘故，提出纠偏的措施，使
工程设计在确保
工程质量的前提下，充分考虑
工程的经济性，使
工程总投资操纵在方案总投资范围以内。
要紧任务是：
审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
审核设计 ...

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关键词：项目管理 管理案例 doc 组织结构图 工程设计