委托评级项目管理流程

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总则第一条为规范委托
评级项目管理，提高项目管理
质量和效率，特制
定委托评级项目管理流程
。第二条 本流程规范
合用于所有委托评级项目。委托评级项目流程按照项目类别可细分为初评流程、跟踪评级流程以及数据更新与重出
汇报流程三大类。
第三条 委托评级项目流程包括从项目胜任能力评估、项目立项到
项目结项
全过程。
详细为立项、评级作业部门收单、评级项目组组建、尽职调查、评审前
汇报审核、评审、会后修改与征求意见、复评、
汇报出具前审核、合
规审查、汇报制作、项目存档等基本环节，
波及业务发展部、评级作业部门、合
规部门和综合管理部门。
第四条委托评级流程通过评级系统和流程
控制单全过程
留痕，其中，初评项目通过评级系统及《委托评级项目流程控制单》控制全流程作业；
跟踪评级、
数据更新与
汇报重出作业通过评级系统及《评级
汇报作业流程控制单》控制全流程作业。
初评项目还应按照
有关监管规定填写《信用评级机构评级作业
重要流程单》。项目胜任能力评估
第五条 项目胜任能力评估是指在项目立项前对评级作业部门
与否具有评级能力
自我评估。
常规评级项目立项前
胜任能力
评估由评级作业部门负责人
实 ...

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关键词：管理流程 项目管理 胜任能力 项目立项 数据更新