房地产集团公司成本管理沟通案例分析-secret

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某房地产集团公司成本管理沟通案例分析
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背景介绍
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．1我们遇到了一些问题
1)投资控制中心每周均参加各项目部的监理例会，发现有变更签证涉及费用的，会后以联系单的形式发给各项目部并报公司总部备案，告知问题性质及签证办理意见。但项目部收到后正式反馈意见很少，有争议问题基本搁置。
3)
该房产开发公司聘请的监理在监理例会上，开始就某些费用问题替施工方讲话，希望开发公司能够
“公正、实事求是
”的对待变更签证费用，适当考虑补偿。而项目部在会上基本没有反驳施工单位和监理的意思。
变更签证中的费用若牵涉到第三方，特别在投资控制中心下发的联系单中提到要扣第三方施工单位费用的，而项目部事先未与各施工方协调好的，在变更签证中项目部一般不会签意见，而是请投资中心控制，把矛盾转移。
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．2经理们的困惑
实际}二，项目经理们也和投资控制中心一样，开始察觉到工作难度的加大，他们的权利好象受到了挑战。
1)
他们的讲话似乎不如以前管用，施工单位一定要在获知
费用的基础上才开始施工变更和签证工程。而以前却不是这样的，基于相互信任的基础上，项目经理们安 ...

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关键词：管理沟通案例 Secret 集团公司 管理沟通 案例分析

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