海尔企业的供应链管理案例分析

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供给链管理的神兵利器
及时制〔Just In Time，简称JIT
〕，是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种
生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业
界叱咤风云，引来了无数的追随者。
供给链管理〔Supply Chain Management，简称
SCM〕是从20世纪80年代后期开始，鉴于“纵向一体化
〞管理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。从
外表上看起来似乎他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵的理念就会发现及时制与
供给链管理是珠联璧合的一对。如果运用得当，及时制会成为
供给链管理中的倚天剑，带你的
供给链管理进入“倚天一出，谁与争锋
〞的境界。
它山之石，可以攻玉
及时制与
管理在哲理层有很多相似的地方。所以它的很多地方是
管理可以借鉴的。正因为如此，及时制这个早已产生的
管理方法才会在
供给链管理中大展拳脚，为顶级
的建设添砖加瓦。好，我们让他们来个大比拼，大家就一目了然了。
对照1：及时制的
根本思想就是要求严格按用户需求
生产产品，缩短
周期，压缩在制品占用量，提高效率，降 ...

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关键词：供应链管理 案例分析 海尔企业 管理案例 供应链