楼主: fsaasdfs~
174 0

[其他] 业务流程重组培训资料 [推广有奖]

  • 0关注
  • 10粉丝

已卖:2086份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

博士生

20%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
350 个
通用积分
2500.7784
学术水平
6 点
热心指数
6 点
信用等级
5 点
经验
-5912 点
帖子
0
精华
0
在线时间
520 小时
注册时间
2012-8-29
最后登录
2026-1-4

楼主
fsaasdfs~ 发表于 2024-9-27 18:15:49 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
业务流程重组培训资料
BPR必须做-BPR代表了国际先进理念,是中国电信走向世界级上市电信企业的道路上必须经过的一个槛,其核心是打破传统的行政与职能管理的模式,通过强有力的流程管理来实现“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新的经营模式做BPR首先要转变观念-BPR带来的最重要的是观念上的转变和管理文化上的创新,引进持续改进的观念,建立学习型组织,不懈地追求实际成效,而不是教条的、本本的东西做BPR必须务实-中国电信实践BPR的重要成果在于将BPR作为一个综合改革的平台、与企业实际紧密结合,解决具体问题。在苏州、昆明解决了当时面临的一些核心问题,到第二批、第三批本地网继续探索,主要还是围绕解决实际问题。本地网与生产实际联系越紧密的,BPR越成功。千万不要为了BPR而BPR,而必须以具体业绩目标与成果为导向,促进发展做BPR必须是以人为本-周总讲“业绩考核是关键”是至为深刻的。国有企业改革、活力的激发必须从人出发,建立新的用人机制与考核、激励机制。苏州成功的最大经验莫过于此。机制创新BPR开了个头,仍然任重道远BPR是系统工程-“IT是保障、资源管理是基础”。没有IT有效的支持, ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:业务流程重组 业务流程 培训资料 流程重组 国有企业改革

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-7 13:34