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时间管理培训演示
第四章         时间管理的步骤
      ——分析当前工作事项和时间支配      ——确定浪费时间的因素      ——审核目标      ——将目标分解成可管理的任务      ——安排时间计划      ——实施计划并力争形成习惯      ——评估计划并进行调整
一、分析当前工作事项和时间支配情况
分析你在一个工作日内都做了那些工作事项和实际用时，连续记录四周后汇总成星期和月度工作完成情况表；运用“紧急性”、“重要性”、“效益性”指标对工作事项作出分类，分别归纳到第一至第四象限中；

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关键词：管理培训 时间管理 安排时间 工作日 情况表