西南财大——战略性人力资源管理与组织竞争优势

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西南财大——战略性人力资源管理与组织竞争优势
第一讲 人力资源管理观念创新
一、传统/现代人力资源管理的异同二、当今人力资源管理面临的挑战三、了解组织是如何运作的意义四、人力资源管理观念创新五、人力资源管理开发体系、机制及职能创新六、人力资源管理的发展趋势七、战略性人力资源管理要义八、战略性人力资源管理的主要任务九、不同战略的人力资源管理实践十、谁是企业人力资源管理开发的责任人十一、理论介绍
  1、传统：人力资源各职能之间不配套    现代：初步形成了完善的人力资源战略体系  2、传统：人力资源体系与组织战略相分离    现代：人力资源战略支持组织战略目标    四种联系：    行政联系/单向联系/双向联系/一体化联系  3、传统定位：人力资源管理专业知识    现代定位：企业经营管理全面知识  4、传统：人力资源管理开发对象单一    现代：人力资源管理开发对象宽泛
一、传统/现代人力资源管理的不同

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关键词：人力资源管理 资源管理 西南财大 人力资源 竞争优势