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开展战略与人力(rénlì)资源管理不匹配
鼓励与奉献(fèngxiàn)大小不匹配
公司(ɡōnɡ sī)开展与员工发展不匹配
人力资源管理没有与公司开展的战略目标充分结合
个人的奉献、能力和努力程度没有通过报酬等鼓励措施合理表达出来
公司不断开展、员工自身却进步较慢
人力资源规划
完善考核鼓励体系
加强培训与职业生涯规划
人力资源管理中急待解决的矛盾
第一页，共40页。
人力资源方面目前出现(chūxiàn)的问题已
制约了企业的发挥开展
由于(yóuyú)公司人员来源比较单一，容易形成组织上的共振，管理创新的难度比较大，职业管理人员难以有效地参与管理，人力资源管理滞后。
公司工作高层和中层比较团结，对行业的开展比较敏感，有丰富的从业经验。在决策上比较容易(róngyì)达成一致。
中高层管理人员与基层员工没有一个很好的沟通桥梁；高层决策圈子过小，容易造成决策失误，接受新的管理思想有很大的阻碍。
众所周知，企业间的竞争，归根到底，是企业人力资源优劣之间的竞争，是人才的竞争，个人英雄主义在这个年代作用越来越有限。
优点
缺点
第二页，共40页。
人力规划(guīhuà)缺乏，源于 ...

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