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第一节 薪酬设计(shèjì)的原那么1.战略性原那么2.经济型原那么3.鼓励性原那么4.公平性原那么5.竞争性原那么6.合法性原那么7.团队奖励原那么8.多元化原那么
第一页，共37页。
第二节 薪酬设计(shèjì)的流程7.2.1 薪酬战略的制定
工作(gōngzuò)分析
制定(zhìdìng)薪酬战略
工作评价
薪酬调查
薪酬定位
薪酬结构设计
薪酬评估与控制
明确企业总体战略
编写工作说明书
明确工作差异及评估标准
取得地区与行业的薪酬数据
确定薪酬水平
薪酬因素及数值确实定
评估及本钱控制
第二页，共37页。
7.2.2 工作分析工作分析又称职位分析，简单地说就是对与职位相关的整体信息(xìnxī)和关键信息(xìnxī)进行系统整理和准确描述的过程。这个过程包含了对职位信息(xìnxī)进行收集、分析、界定和综合等一系列活动，进而明确规定职位所包含的任务及任职者成功完成工作所需的技能、知识、能力和责任，并最终形成标准化、标准化的书面描述文本，即职位说明书。工作分析是确定薪酬的首要工作和根底，是全面了解工作并提取有关信息(xìnxī)的根底性活动。
第三页，共37页。

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关键词：薪酬管理 职位说明书 工作分析 薪酬设计 薪酬数据